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概要

知識、経験、人、モノ、金―すべてゼロから成長し続ける「経営のリアル」
オフィス内装工事業で年商30億円!
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詳細

和洋区分
和書
登録番号 010050530
書 名 知識、経験、人、モノ、金―すべてゼロから成長し続ける「経営のリアル」
副書名 オフィス内装工事業で年商30億円!
著者名 澤口貴一
出 版 者 パワー社
分類記号1
N03 専門工事業
出版年月日 2026/05/25
ISBN1 9784827713855
ペ ー ジ 157p
サ イ ズ 19cm
件名 「組織を動かす力」の秘訣がわかってから、みるみる業績が上がっていった(表紙より)
内容細目1 はじめに
内容細目2 Part1 ゼロから年商30億円。私が実践した「成長の方程式」
内容細目3 Chapter1 「稼ぐ人」になるためのゼロイチの思考法
内容細目4 私が社長になったきっかけ/休みなしで働き続けて得た手応え/仕事は「待つ」のではなく「つくる」もの/スケジュールは自分で埋めていくもの/「得意なスキル」をどうやって収益化していったか/東京進出を経て創立10年、年商10億円を達成
内容細目5 Chapter2 「仕組み化」が成長を加速させる
内容細目6 「自分がいないと回らない」状態の限界/「仕組み」は具体的だから「仕組み」になる/他己評価というシンプルな仕組み/仕事は「個人」ではなく「仕組み」で動かす
内容細目1 Chapter3 「会社」という器をつくるときに大切にしたこと
内容細目2 組織を意識したとき、自分に問うたこと/ピンチをチャンスに変えた東京支社設立/年商10億円を達成して変わったこと/経営者の意味を考える/当たり前から逃げないこと、逃さないこと
内容細目3 Part2 20年で年商30億円、ここから見据える「次の10年」
内容細目4 Chapter4 挑戦と変化は止まらない
内容細目5 年商10億円達成の先に見えた新たな課題/売り上げを肥大化させていく仕組み/営業マンの力量とは/稼ぐ人と稼がない人の違い/自然発生的に進んだ分業化・縦割り化/東京も分業化に/課題突破のためにしたこと、捨てたこと/仕事はいつでも取ってこられる
内容細目6 Chapter5 労働集約型からハイブリッドチーム型へ
内容細目1 これから目指すべき仕事のやり方/ウィンウィンの関係をいかに見出すか/雇わなくてもいい会社づくり
内容細目2 Chapter6 経営目標は「従業員の所得倍増」
内容細目3 「稼ぐ個人」が「勝てる組織」をつくる/自分の背中を預けられるパートナーをゲットせよ/採用難とは無縁の会社にしたい
内容細目4 Part3 理念と儲け、それが問題だ
内容細目5 Chapter7 「仕組み」を理解して「指揮者」を目指そう
内容細目6 プレイヤーと指揮者の関係/指揮者に必要なこと/リーダーの資質は必要ない/「勉強の時間」で必要な知識を得てもらう/ステップアップとキャリアプラン
内容細目1 Chapter8 学ぶ強みをすべての仲間に
内容細目2 ユニークと言われる社内系統図/人材教育のポテンシャル/人材研修プログラムを活用する/自分のために身に着けてほしい資産形成の知識
内容細目3 Chapter9 働きがいのある場所の条件はいろいろ
内容細目4 会社が与えられるものには限界がある/安定したキャリア設計に利益配分をプラス/不明確な点をなくした、独自の評価制度/毎日の当たり前が会社をつくる
内容細目5 Chapter10 働きやすさを追求して
内容細目6 ライフワークバランスを考える/仕事中のオアシス的な企画
内容細目1 Part4 成功に向かう未来設計
内容細目2 Chapter11 トライアンドエラーなしに前進はない
内容細目3 停滞こそ最大のリスク/アイデアマンとは挑戦する人/倉庫に専門スタッフをつけるにはおかしい?/周りの声に惑わされずに実行/成功と同じくらい失敗した/ある税理士の教え-社長は贅沢をするな/変化は怖くない。怖いのは現状維持/すべてはスモールステップの積み重ね/やめどきの見極めも大切
内容細目4 Chapter12 「頑張ったら報われる」そんな当たり前を確実に叶える
内容細目5 ワンマン経営は悪いのか/自分の核は自分にしか決められない/私が所得倍増にこだわるワケ/会社をどこまで大きくするか/従業員への分配こそ価値ある投資/やりがいのある仕事とは
内容細目6 Chapter13 一緒に見たい未来地図
内容細目1 澤口貴一とはどういう人間か/一点豪華な時計をしている理由/疑問の中で生きている/「憧れられる会社になる」という憧れ
内容細目2 おわりに

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